帮助提高公司员工留存率的五种方法

2024年3月19日   |   一般
帮助提高公司的员工留存率

如果你正在经营一家企业,你知道高员工流动率会损害公司的利润. 从招聘到培训, 组织效率低下和负面的客户体验, 更换一名全职员工的成本可能相当于他们工资的两倍.1

这一点尤其令人担忧, 世界性的事件几乎扰乱了商业领域的每一个领域. 幸运的是, 虽然, 通过仔细查看您的操作并进行一些经过计算的更改, 你可以大大提高留住顶尖人才的机会.

以下是公司人员流动率高的几个原因,以及一些改进的建议.

文化是关键

根据量子工作场所的研究, of 32,接受调查的000人, 66%的员工表示,公司文化对他们的工作和行为产生了积极影响.2

“积极文化”的含义各不相同, 但是像合作这样的因素, 安全, 股本, 尊重, 问责制对于任何团队的士气和动力都是至关重要的.

如果你觉得你的文化需要改进, 调查员工关心的问题,并及时解决. 之后,开始探索公司的价值观. 你认为赋予员工权力是最重要的吗? 也许你认为灵活性和轻松的氛围是激励因素. 或者你想把家庭和工作与生活的平衡放在首位.

一旦你确立了自己的价值观, 与你的团队沟通, 然后通过你的品牌来强化它们, 内部消息, 员工评估, 会议纪要, 以及主要的商业决策.

做一个积极的倾听者

根据劳动力研究所的数据,92%的高度敬业的员工 与30%的高度不敬业的员工相比,他们在工作场所感到被倾听. 3

通过创造一种让员工感到被倾听的文化, 你可以给你的团队一种控制感,从而提高忠诚度和参与度. 这样做还可以让你接触到公司各个领域员工的独特观点.

关键是开放的沟通.

如果你还没有的话, 实行门户开放政策,让员工可以自在地与同事和管理层交谈, 不管他们的头衔是什么. 在那之后, 与员工进行持续的个人检查,并为定期的团队会议腾出时间.

调查和投票也是收集反馈和确保你的团队感到被倾听的好方法.

当然, 你必须学会接受建设性的批评, 及时、公平地解决问题, 经常跟进你的员工,了解他们对你所做的改变的看法.

认识到团队的价值

当你的员工感到被赏识时, 通常生产率会提高, 团队合作得到加强, 参与度得到了提高. 然而,当员工感到不被赏识时,对流动率的影响可能会很严重. 事实上, 根据管理咨询公司麦肯锡最近的研究, 感觉不受重视是员工选择离职的一个关键因素.4

有无数的方法可以让你的团队感到被重视. 传递积极的内部或客户反馈. 用个性化的手写便条感谢他们. 你甚至可以奖励特定的员工,并在必要时奖励他们的成就.

你还可以组织团队表彰活动、月度员工计划或争取休假.

允许晋升

除了薪酬,员工离职的首要原因是缺乏职业发展的潜力.5

如果你的公司有晋升的空间, 在公司内部发布职位空缺,确保员工了解自己的晋升选择.

帮助员工规划自己的职业道路,为他们设定明确的期望,也会让他们觉得自己正在迈向晋升之路.

如果你的公司没有晋升的机会,事情就会变得更有挑战性. 在这种情况下,解决方案可能是扩展你对进步的定义.

实现这一目标的一种方法是发挥创意,提供传统促销之外的增长.

一个例子可能是提供更令人满意的特殊项目,如指导他人或领导社区外展计划. 像这样做有意义的工作可以帮助你的员工感到奖励和投入.

你也可以提供个人和职业发展培训,作为他们福利的一部分,我们将在下面讨论.

员工福利

通过实现已经分享的技巧, 你可能正走在提高员工满意度和减少员工流动率的路上. 不过,还有一个因素可能会影响你留住员工的努力——福利.

提供有竞争力的福利待遇有助于吸引顶尖人才,让你的团队知道你在为他们的健康和未来投资.

除了标准的退休计划和健康保险之外, 还有很多其他的好处你可以考虑. 奖金, 佣金, 股票期权, 灵活的时间表, 远程/混合工作机会就是其中的几个例子.

提供学费补助和职业发展计划是留住员工并保持他们敬业的另一个选择. 特别是,如前所述,如果目前没有正式晋升的途径.

通过在你的福利中增加学费补助,你可以让你的团队从自掏腰包的学费中解脱出来——对一些员工来说,这是一个太好了的福利. 更重要的是, 参加学费报销计划的员工中,76%的人表示,由于这项福利,他们更有可能留在现在的公司.6

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科罗拉多技术大学为忙碌的成年人提供灵活的在线和移动课程和巴黎人澳门赌场在哪. 和CTU的 承诺给予, 除了贵公司合格的学费援助计划, 符合条件的员工的学费可能会被覆盖到100%.**

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1 Shane McFeely和Ben Wigert,“这个可解决的问题花费了美国.S. 商业价值1万亿美元” http://www.盖洛普.com/workplace/247391/fixable-problem-costs-businesses-trillion.2019年3月13日
2 Ryba,克里斯汀. 《巴黎人澳门赌场在哪》.2023年8月22日. http://www.quantumworkplace.com/future-of-work/importance-of-organizational-culture搜索,
3 人力资源学院. “听到的和没有听到的。.” 2021. http://workforceinstitute.org/wp-content/uploads/The-Heard-and-the-Heard-Nots.pdf
4 De Smet, Dowling和Mugayar-Baldocchi,“大消耗”或“大吸引”? 选择权在你.2021年9月8日. http://www.麦肯锡.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours,
5 帕克和霍洛维茨. “到2021年,大多数辞职的人都认为工资太低, 没有晋升机会, 感觉不受尊重.2022年3月9日. http://www.pewre搜索.org/fact tank/2022/03/09/majority -的-工人辞职- -工作- 2021 -引用-低-支付无升迁机会——————感觉——dis尊重ed/
6 温格,劳伦. 如何提供员工学费报销.2021年12月16日. http://www.uschamber.com/co/start/strategy/employee-tuition-reimbursement


*承诺奖助金可以在申请联盟成员的员工学费资助后,支付完成CTU学位的剩余费用. 如果学生选择申请联邦贷款, 他们不再有资格获得承诺奖助金, 因此没有资格享受免债务教育.

**大学助学金或奖学金基于大学目录中公布的既定标准,并在确认符合资格条件后颁发. 获得助学金或奖学金的学生, 包括承诺补助金, 必须继续满足项目的资格要求吗. 有关承诺奖助金的条款和条件,请参阅blackboard.ctfight.com/commitment-grant/terms-and-conditions. 资格可能会根据你公司的学费援助政策和你的课程选择而有所不同.

CTU不能保证就业、工资或职业发展. 并不是所有的项目都适用于所有州和某些国家的居民. REQ1966856 1/2024

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